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Modelo de cambio (1 de 3)

En Entrenadores de Talento trabajamos en proyectos muy diferentes en empresa muy distintas pero algo que todos tienen en común es el cambio. Desde el cambio que busca una transformación importante hasta el cambio para que nada cambie. Ante cualquier situación de cambio hay un momento en el que las organizaciones desearían saber “por donde empezar” para lograr el objetivo buscado sin ocasionar otros efectos no deseados.

El modelo que proponemos intenta guiar la reflexión entre una necesidad de cambio y el proyecto de transformación idóneo. Lo utilizamos sobre todo para ayudarnos a pensar y diseñar procesos.

Algunos ejemplos de cuando puede ayudarnos este modelo son: como ayudar a un departamento que no alcanza los resultados esperados; qué pasos seguir cuando vamos a implantar una nueva herramienta informática para todo un colectivo; como diseñar un proyecto con el que queremos implantar unos nuevos valores; como diseñar un proceso para tener éxito en un cambio de la estructura de la organización; cómo abordar un equipo de dirección con mucha tensión interna; qué pasos seguir para mejorar las relaciones entre dos departamentos,…

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¿Por qué necesitamos jefes?

Esta cuestión empezó, para mi, como una divertida provocación a los alumnos que asistían a formación de acceso a posiciones de mando. Nada más empezar les proponía que me demostraran que eran realmente  necesarios. Debían darme un argumento irrefutable, algo que realmente justificara que se creara una posición de “jefe” con los privilegios y recompensas extra que eso suponía.

Lo pensé como un ejercicio para explicitar las expectativas que tenían al convertirse en líderes.  Además de expectativas personales,  aparecían los modelos mentales de lo que era un jefe, un líder, un mando, un directivo, etc. Al final, el que tenía dificultades era yo para argumentar que todo lo que decían no me parecía una condición suficiente, pero solía conseguirlo. (más…)